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综合计划2012先进班组建设规划

日期:2020-04-07 18:47:31

  班组建设是企业管理的基础,是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱,直接关系到生产能否安全稳定,效益能否不断提升,核心竞争力能否延续增强。近多年来始终坚持展开“青年文明号”创建等活动。随着市场经济体制的日臻完善和工程机械体制改革的不断深化,工程机械企业间的竞争越来越剧烈,现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现,在全球化、信息化的高科技时代,传统的班组管理模式,已没法适应新情势的要求,必须导入新的管理理念,推行新的管理手段,创新班组建设管理模式。

  一、班组建设现状分析

  (一)班组建设的目标不够清楚

  从现场调查的情况看,部份工段没有明确班组建设的目标,没有制定班组建设规划、更新管理标准。有的工段虽认同“六型”工段建设,但却没有明确的目标、措施,也没有专项的投入。

  (二)班组文化看板维护不到位。固然各个工段都制作了案例看板,但是看板的维护和更新明显不足。例如,在看版中有生日祝愿的板块,我曾看到一样的名字在上面写了一周。

  (三)班组成员的建设意识比较淡薄

  很多职工对班组创建工作抱有抵牾和消极情绪,以为这些工作是走情势、唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。有一些职工思想政治工作较为放松,甚么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等消极对待班组建设工作的说法时有出现。

  二、针对以上题目,采取的对策

  (一)进步对加强班组团队建设重要意义的熟悉

  在班组中根据职能不同,组建团队,不断深化团队在工段中重要地位。locAlhoST使员工融入团队当中,以团队,在团队协作中,塑造员工的价值观和行为方式,通过团队的支持构成班组的向心范文之家提[2012先进班组建设规划方案http://www.FwJIa.cOM 欢迎您访问范..文.家]供整理}力、凝聚力、战争力。

  (二)精心组织,积极引导,深入推动班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对,能够为自己的班组发展确定方向,能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实,成为推动班组建设的强大助推剂。

  (三)分类指导,全面提升,切实推动班组建设。

  要围绕我厂发展的中心工作,围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点,制定如何加强本身班组建设的具体目标,既要因地制宜、因人而异,又要重视引导、全面提升。

  (四)是培养典型,创造氛围,扎实推动班组建设。

  要深入推动“创建学习型班组,争做知识型员工”活动,以此为契机,进一步弄好评选活动,文明团队、十佳员工脱颖而出搭建平台,塑造“六型”的高效能班组。并针对不同的班组类型评选不同的奖项。

  (五)加强培训工作,进步班组长素质。

  班组建设与管理的关键是进步班组长的素质。班组长是一线指挥者、组织者、管理者,是把责任落实到岗位的关键。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作对进步和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质,及其重要。以进步班组长的素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实进步班组长的管理素质和管理水平,做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,培养一批素质高、技术过硬、作风扎实班组长队伍。

  三、对加强班组建设下一步的几点假想

  (一)加大对班组建设的投入,建立全面、完善、有效的考核嘉奖机制。

  建立班组建设专项管理经费,用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作,每年划拨专项嘉奖资金,用于对班组建设工作优秀班组、团队、个人等的嘉奖。

  (二)切实减轻班组负担,进步班组管理的实效性。

  班组是企业的基本生产载体,企业班组的核心任务是安全、高效地展开生产经营活动,企业应以此为主旨加强班组建设工作,并保持班组建设目标与企业发展目标的高度同一。

  (三)增加交换情势,着力创造良好的学习软环境,加强宣传服务意识,采用包括建立宣传网页、创建班组qq群,提供贴近班组职员学习需求的资料、展开情势多样的活动等方式鼓励班组员工主动参与、自发学习,进步学习的实效性,加快网络化建设,有效利用先进技术加强班组管理,进步信息传递和组织决策的效力。

  (三)强化比赛鼓励和典型引导作用,发挥推广带动效果。

  人往高处走,水往低处流。当班组及员工看到奔头、有了期望,产生希望时,我们各级组织要积极加以引导,创造有益条件,激起班组奋发进取的豪情和团队精神,激起班组的内在潜力。鼓励机制适用得当,会促使职工从被动的灌输向主动出击转变,发挥精神气力的作用。

  要以完成任务好、基础管理好、道德素质好、业务技能好、攻关创新好、守纪安全好、团结文明好为内容,深入展开争创最好班组和争当最好班组长的比赛活动,在班组之间掀起崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的***,激起班组做一流工作、出一流产品、创一流业绩的积极性。

  (四)物质鼓励与精神鼓励并重,增进班组创建积极性。

  班组管理的强化需要政策支持和鼓励因素的应用。当员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足,只要某种欲望存在并且有可能满足,则员工会努力实现这类可能性,一旦得不到满足或没有实现的可能性、职工的积极性就会消失。所以鼓励因素的作用发挥是强化班组管理行之有效的方法。

  企业千条线,班组一根针。在继续传统成功经验的基础上,把现代管理方法和手段利用到班组建设工作中,赋予班组建设以时代特点,使班组管理发挥最大的能动性;努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主***、生活上互助互援奋发向上的劳动团体;努力培养出政治上强、业务上精、观念上新、创新力不断出现的人才队伍;塑造一支素质过硬、作风扎实、团结协作,不断寻求出色的员工队伍。