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不增加薪酬福利 如何激励员工

日期:2021-11-22 20:28:50

  背景:不论是hr经理还是员工,大家都会遇到这样的问题:并不会因为公司每年定期增加工资或福利,就能更好地凝聚员工。

  从hr经理的角度来看,有些不理会工资上涨而仅仅希望能把空调从身边搬走,员工的欲望总是那么多变和深奥;而从员工角度来看,公司总不能切身感受员工的需求,而是将凝聚员工工作仅停留在公司的条框里。

  那么,下期我们将邀请公司hr经理、员工以及人力资源专家,共同讨论一个话题:如何有效满足员工的欲望?

  hr视点

  企业该如何激励员工发挥最大的潜能?这是我们经常探讨的问题。从事人事资源多年,以我的经验看,如果企业采取激励机制是最有成效的。当然激励的方法有多种,赞美员工方式更有利于员工的成长。

  作为一个现代化的企业,除了规范化的管理体制外,还需要成功的战略。而战略是否能够成功,90%靠执行。只有把员工的积极性都发挥了,他们才能把战略给执行下去。企业的发展离不开全体员工的团结合作,而赞扬员工,让员工有工作的热情是非常重要的。我觉得赞扬员工要比批评员工好得多,批评员工会让员工感到低沉、消极。当员工表现优秀通过赞扬让员工做起工作更有劲,当员工表现不太好时,通过赞扬委婉地表达出企业对他的期望,聪明的员工会很快明白你的意思,相反会感动,会朝着你表扬的方向努力。

  总之,企业多些人性化的管理,尊重员工,员工自然就处处为企业着想,热爱自己本职工作了。深圳市兆丰瑞投资发展有限公司余鸿燕

  首先,企业效益应与员工的利益挂钩,合理的有效的绩效考核方式会让员工感到付出有回报,工作自然卖力。其次企业要有人性化关怀。企业的管理越人性,员工越能把企业的事情当成自己的事情。员工会产生“我要工作,而不是企业的领导让我工作”的想法。再次有效的激励是必不可少的。激励包括两个方面,一方面是物质奖励,一方面是精神奖励。对表现优秀的员工给予一定的物质及金钱的奖励,对作出突出贡献的个人颁发奖章和奖金,不仅对员工本人或其他人都会有促进作用。